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2015年8月，中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確提出：“加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把建立黨的組織、開展黨的工作，作為國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的必要前提”，為我們探索完善具有中國特色的混合所有制企業(yè)黨建工作新機(jī)制提供了基本遵循。黨的十九大報(bào)告也明確提出：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，深刻凸顯了混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用，為全面深化國有企業(yè)改革指明了前進(jìn)方向和實(shí)現(xiàn)路徑。直推式鉆機(jī)，取土鉆機(jī)，環(huán)評(píng)采樣，環(huán)評(píng)取土，土壤污染采樣

金川集團(tuán)2003年參股包頭華鼎銅業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱華鼎銅業(yè)），2018年又增持10%成為了華鼎銅業(yè)的第一大股東（金川40%、高新區(qū)政府25%，民營資本35%）主導(dǎo)管理華鼎銅業(yè)，金川集團(tuán)聘任我為華鼎銅業(yè)黨委書記、董事長和法定代表人。

作為金川主導(dǎo)、國有資本占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的混合所有制企業(yè)，從擔(dān)任華鼎銅業(yè)黨委書記之初，我就在思考，如何圍繞“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，把投資者、經(jīng)營者和廣大員工的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好，把黨建優(yōu)勢(shì)與民營企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合，發(fā)揮好黨建在混合所有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的作用。經(jīng)過近一年的摸索和實(shí)踐，收到一定成效，我將其暫稱為“華鼎模式”。

探索“華鼎模式”的初衷

應(yīng)該說，華鼎銅業(yè)長期以來還是比較重視黨建工作的，在黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、經(jīng)費(fèi)保障、活動(dòng)組織、脫貧攻堅(jiān)等方面也做了大量行之有效的工作。

但是受企業(yè)性質(zhì)的影響和制約，也存在著一些深層次問題，影響了企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。比如，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，投資方與經(jīng)營層及職工之間利益訴求的多樣化，對(duì)黨組織政治功能的發(fā)揮帶來了挑戰(zhàn)；多元投資方之間形成的天然制衡機(jī)制，雖有助于市場(chǎng)化治理機(jī)制的快速建立，但對(duì)黨組織治理機(jī)制與企業(yè)市場(chǎng)化治理機(jī)制之間的兼容性造成了一定沖擊；受多元投資方成本控制影響，黨組織發(fā)揮作用所需資源投入的便利性也受到制約，不利于黨建工作載體的創(chuàng)新和活動(dòng)的有效開展；黨員、職工成份的復(fù)雜性和工作的流動(dòng)性，對(duì)黨組織凝聚力和影響力的發(fā)揮也造成了不利影響。直推式鉆機(jī)，取土鉆機(jī)，環(huán)評(píng)采樣，環(huán)評(píng)取土，土壤污染采樣

因此，探索實(shí)踐處理好混合所有制企業(yè)黨組織與董事會(huì)及經(jīng)理層的關(guān)系，發(fā)揮好黨組織在把方向、管大局、保落實(shí)的作用。確保黨對(duì)混合所有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)國有資本活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，作為一個(gè)重大的理論問題和緊迫的實(shí)踐課題，擺在了我的面前。

實(shí)踐“華鼎模式”的路徑

經(jīng)過一年多探索實(shí)踐形成的“華鼎模式”，我把其總結(jié)歸納為“黨課領(lǐng)航、思想武裝、作風(fēng)固本、文化鑄魂”四個(gè)具體環(huán)節(jié)，以期解決在混合所有制企業(yè)里，為什么抓黨建，黨建抓什么、怎么抓好的問題。直推式鉆機(jī)，取土鉆機(jī)，環(huán)評(píng)采樣，環(huán)評(píng)取土，土壤污染采樣